目前，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)迎來(lái)新高潮。今年2月，小米聯(lián)合創(chuàng )始人黎萬(wàn)強回歸后宣布成立小米影業(yè)。而彈幕視頻網(wǎng)站bilibili也聯(lián)合上海東方傳媒集團有限公司(SMG)，合資成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司，致力于針對90、00后下一代用戶(hù)的影視投資和IP開(kāi)發(fā)。今年1月，聚美優(yōu)品也宣布成立影業(yè)公司聚美影視，第一部作品《溫暖的弦》已開(kāi)機。

我們知道國內互聯(lián)網(wǎng)三巨頭早就開(kāi)始以各種形式涉足影視行業(yè)，比如阿里巴巴在2014年6月以正式收購的形式成立了阿里影業(yè)，此后阿里影業(yè)以投資的形式出品了《親愛(ài)的》、《心花路放》等多部電影。2014年，愛(ài)奇藝宣布正式成立愛(ài)奇藝影業(yè)公司，同年，優(yōu)酷土豆也成立電影公司合一影業(yè)。BAT中最晚成立影業(yè)公司的是騰訊。2015年9月，騰訊成立了企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)兩家影業(yè)公司。當然有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的更遠，比如樂(lè )視。樂(lè )視不僅在2011年就創(chuàng )立了樂(lè )視影業(yè)，在去年，樂(lè )視影業(yè)還以2億美元的戰略基金在洛杉磯成立子公司，開(kāi)辟好萊塢市場(chǎng)，建立了北洛硅線(xiàn)，并在美國電影交易會(huì )AFM期間公布了“6+13”的重磅全球化項目，確定研發(fā)+合拍的這種面向全球化市場(chǎng)的項目運營(yíng)。

業(yè)內一直有種說(shuō)法就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入電影市場(chǎng)，是狼來(lái)了，會(huì )改變甚至顛覆整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)，事實(shí)真的如此嗎？

互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影的關(guān)鍵詞：IP價(jià)值、流量入口、擺脫內容依賴(lài)、業(yè)務(wù)融合、新的增長(cháng)空間

前面梳理大致看出，國內互聯(lián)網(wǎng)公司但凡進(jìn)軍影視行業(yè)多少與自身的視頻業(yè)務(wù)沾點(diǎn)邊，或者寄希望達成電商與影、視頻等業(yè)務(wù)的交叉導流與用戶(hù)轉換，類(lèi)似聚美影視可能就是這種情況，或者為自身的視頻網(wǎng)站帶來(lái)更多的付費內容與二次封裝解讀與二次傳播，也就是IP的衍生價(jià)值開(kāi)發(fā)。視頻網(wǎng)站這些年來(lái)，買(mǎi)劇買(mǎi)影視版權導致整個(gè)行業(yè)陷入惡性循環(huán)，受困于高昂的內容版權之苦，于是又走自制劇的路子，到目前再投資或最后成立影視公司，目的在于擺脫對內容版權的依賴(lài)，從而降低內容版權成本。

其次是互聯(lián)網(wǎng)公司需要擴張自己的產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長(cháng)空間擴張業(yè)務(wù)版圖來(lái)抬升估值或者給投資人畫(huà)餅，這兩年來(lái)國內互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)，言必談IP造概念就是這種情況，而中國電影產(chǎn)業(yè)正在高速增長(cháng)，2015年中國電影總票房達到440.69億元，呈現指數級增長(cháng)，2016年這種勢頭還在持續，手頭有大量資金和資源，又有播放平臺或者手握大量用戶(hù)資源的巨頭想不覬覦這塊蛋糕都難。

從樂(lè )視、小米到BAT，當一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司都在向傳統的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴張滲透的時(shí)候，某種程度上可以推動(dòng)自身視頻播放平臺，游戲，文學(xué)等多個(gè)環(huán)節的融合與對接，再根據自身用戶(hù)興趣與相關(guān)分布等大數據來(lái)對用戶(hù)進(jìn)行“畫(huà)像”，支持IP整體的衍生價(jià)值發(fā)掘，最后通過(guò)自身的視頻網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行電影的二次消費。

互聯(lián)網(wǎng)公司還可以通過(guò)在線(xiàn)票務(wù)分發(fā)，通過(guò)流量和補貼，卡住電影產(chǎn)業(yè)最票房核心票務(wù)業(yè)務(wù)的訂票流量入口，以及通過(guò)購票入口培養用戶(hù)支付習慣、搶占網(wǎng)購電影票市場(chǎng)。比如去年阿里影業(yè)投資《碟中諜5》馬云親自站臺，其背后是阿里影業(yè)負責了《碟中諜5》的線(xiàn)上宣傳、衍生品銷(xiāo)售、票務(wù)三大部分。從內容制作、投資、出品發(fā)行方面，還是從觀(guān)眾觀(guān)影、購票選座方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的身影無(wú)處不在。

我們看到，互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影產(chǎn)業(yè)，其實(shí)本質(zhì)上并沒(méi)有改變電影產(chǎn)業(yè)，而更多的從自身的產(chǎn)業(yè)布局入手，尋求流量入口，尋求內容供應商，擺脫內容依賴(lài)，達成自身了業(yè)務(wù)的融合。比如說(shuō)，企鵝影業(yè)基于騰訊視頻，側重投資影片，騰訊影業(yè)則基于騰訊互娛，側重由旗下的文學(xué)、動(dòng)漫的IP改編電影。在日前的騰訊互娛年度發(fā)布會(huì )上，騰訊影業(yè)公布了2016首份片單，表示騰訊互娛通過(guò)文學(xué)、動(dòng)漫、游戲板塊上線(xiàn)對應的同一IP作品，讓IP達到長(cháng)線(xiàn)曝光。如小米科技與華策影視的合作，則可以獲得長(cháng)期的、穩定的內容供應伙伴。

因此從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)公司事實(shí)上并沒(méi)有打算去改變或重塑或顛覆電影產(chǎn)業(yè)，但這是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足影視業(yè)軟肋。即沒(méi)有改變電影內容產(chǎn)出，也沒(méi)有動(dòng)搖到電影產(chǎn)業(yè)的鏈條。早前阿里投資光線(xiàn)傳媒24個(gè)億，馬云親見(jiàn)王長(cháng)田。王長(cháng)田表示:“馬云當時(shí)表達了阿里投資光線(xiàn)的意圖是對中國電影怎么做到三千億感興趣，對具體電影做什么、怎么做，沒(méi)有太大興趣?！睆倪@里看出，阿里涉足電影，并不是要做內容生產(chǎn)商，而是將內容利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，使之傳播最大化與規模最大化，正如此前上海電影節電影事務(wù)部主管范靜雯曾表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司可以售票，他們可以直接投資電影，但電影大制作沒(méi)有因此改變?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)資本紛紛擁抱IP，是迎合資本市場(chǎng)周期性需要的新概念

我們知道，那就是價(jià)格取決于供需關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)資本紛紛擁抱IP，通過(guò)大量資本注入產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節而不是掌控電影工業(yè)化生產(chǎn)質(zhì)量的時(shí)候，這導致的結果不是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，而是再次導致內容的價(jià)值水漲船高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)涉足影視業(yè)言必談IP，也是基于國內電影產(chǎn)業(yè)現狀，一方面是國內的優(yōu)質(zhì)內容缺乏，一方面國內電影普遍存在的問(wèn)題是故事性太差，其次是好的導演編劇缺乏，其次是在特效技術(shù)、內容創(chuàng )意、電影呈現的視覺(jué)輸出材料等工業(yè)體系不成熟。雖然國內的編劇了、導演不承認，但事實(shí)上，國內不少好的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、動(dòng)漫等劇本被拍爛已是不爭的事實(shí)，比如《九層妖塔》、《盜墓筆記》等電影，而好的劇本被拍爛往往是電影工業(yè)體系中幾個(gè)環(huán)節或者多個(gè)環(huán)節不過(guò)關(guān)。

但互聯(lián)網(wǎng)公司追捧的IP戰略，其本質(zhì)不過(guò)是基于其強大的平臺的導流能力與大數據基礎，可以短期內通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段將所謂的IP電影迅速推向票房高峰繼而從其中獲取分成與利益，補其內容短板，這是其基本訴求。但事實(shí)上，到目前為之，國內又出現多少口碑爆棚、能體現強大的特效技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的IP電影了？我們看到的更多的是《萬(wàn)物生長(cháng)》、《何以笙簫默》、《左耳》、《小時(shí)代》、《前任攻略2》、《命中注定》、《梔子花開(kāi)》這類(lèi)低工業(yè)化的粉絲電影。

因此，當互聯(lián)網(wǎng)公司一涌而入，多半是基于攫取產(chǎn)業(yè)鏈條的利益而不是提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候容易出現泡沫與虛火。對IP盲目追捧，這是迎合資本市場(chǎng)周期性需要的新概念，這不是互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)成熟的標志。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了粉絲經(jīng)濟電影：改變不了電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化現狀，更無(wú)力迎戰好萊塢

我們知道，好萊塢電影一直都向著(zhù)大熒幕、超級大片的規格去發(fā)展，這是電影產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化的一個(gè)縮影。好萊塢大片大量運用了電影后期制作技術(shù)，尤其是數字特效，在好萊塢的電影體系中，從導演、攝影、美術(shù)、制作、特效等，是一個(gè)完整的、工業(yè)化的、專(zhuān)業(yè)性的集成制作輸出體系。無(wú)論是《變形金剛》系列、《星際穿越》、《速度與激情7》、《碟中諜》、甚至最近的《瘋狂動(dòng)物城》等現象級動(dòng)畫(huà)電影與大片都體現了這點(diǎn)，這恰恰是國內電影要叫板好萊塢的最大短板，也是電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節。

國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足電影可以玩轉眾籌融資，玩轉自身文化娛樂(lè )多項業(yè)務(wù)的融合，玩轉在線(xiàn)售票與粉絲經(jīng)濟、補貼戰導入用戶(hù)與流量、衍生品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，但在內容創(chuàng )作、電影特效制作等工業(yè)環(huán)節卻談不上核心優(yōu)勢，這些環(huán)節是內容創(chuàng )意、電影視覺(jué)呈現的核心材料，也是電影工業(yè)的根基，這一環(huán)互聯(lián)網(wǎng)做不了，就談不上顛覆。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入電影市場(chǎng)，一個(gè)變化就是帶來(lái)了很多粉絲電影，迎合網(wǎng)紅經(jīng)濟時(shí)代，打造IP電影和網(wǎng)劇，通過(guò)自身強大的內容視頻渠道進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)與價(jià)值挖掘。但在博納影業(yè)于冬看來(lái)：這是把中國電影拉向了另外一個(gè)極端，造成的一個(gè)結果就是，整個(gè)電影的工業(yè)水平下降或者是停滯。因為它們沒(méi)有升級再造強大的電影內容，去迎戰好萊塢，去迎戰國內院線(xiàn)銀幕市場(chǎng)全面升級之后的內容產(chǎn)品。

迎戰好萊塢與院線(xiàn)銀幕市場(chǎng)升級之后的內容產(chǎn)品，這事實(shí)上是互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)業(yè)更應該去做的。對流量入口、渠道與平臺的爭奪并不能給電影市場(chǎng)缺失的產(chǎn)業(yè)體系帶來(lái)新鮮血液，只不過(guò)是給電影內容生產(chǎn)者更好的渠道服務(wù)以及足夠多的數據支持與更多元化的流量導入與變現途徑，對于劣質(zhì)電影來(lái)說(shuō)，流量大，渠道多，未必是一件好事，在電影市場(chǎng)，用戶(hù)口碑往往會(huì )導致電影票房呈現兩極的狀態(tài)，口碑可以點(diǎn)燃一部?jì)?yōu)質(zhì)電影的票房，同樣可以讓平庸的電影無(wú)藏身之地，像《梔子花開(kāi)》和《小時(shí)代》這樣的作品，互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道再強大恐怕也難以支撐起電影的正面口碑化傳播。

當然很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電影市場(chǎng)尋求的另一條路子是向好萊塢輸出資本，以收購或合拍等形式走出去，也意味著(zhù)中國影業(yè)資本與好萊塢形成某種利益的合謀，即打破配額限制引進(jìn)內容達成利益分賬。但好萊塢的電影工業(yè)體系、商業(yè)模式，核心的技術(shù)和人才，不是資本的輸出就能拿的走，好萊塢缺錢(qián)，需要資本，但他們顯然會(huì )對核心的東西有所保留。此前美國南加州大學(xué)電影系教授斯坦利·羅森對媒體談及中美電影合作時(shí)說(shuō)：“中國人投資讓他們拍電影，好萊塢很開(kāi)心，覺(jué)得這是天上掉餡餅，是傻錢(qián)；如果中國人提出要和美國人一起拍電影，他們就要想一想了?！?/p>

應警惕電影產(chǎn)業(yè)短視化而向著(zhù)相反的低工業(yè)化模式演進(jìn)的趨勢

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立影視公司目前更多將改造電影業(yè)的目標定在占據電影票務(wù)分發(fā)的網(wǎng)絡(luò )渠道與用戶(hù)入口或者將平庸的電影的銷(xiāo)量票房推高制造虛假繁榮，或者把文學(xué)作品拍成電影，迎合粉絲與網(wǎng)紅經(jīng)濟，然后再基于電影推出衍生產(chǎn)品、后續把內容變成游戲，形成內容的多次開(kāi)發(fā)，最終目的都在于如何將利潤最大化，但卻沒(méi)有考慮如何拿下電影工業(yè)的核心鏈條的話(huà)語(yǔ)權。它們并不關(guān)心如何培育整個(gè)電影工業(yè)的科技素養，如何打造一種嚴謹的敘事體系推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內容與吸引人的電影故事的源源不斷的產(chǎn)出，如何通過(guò)優(yōu)化整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化內容制作鏈條并推動(dòng)電影出產(chǎn)的質(zhì)量。這導致的結果會(huì )是另一種惡性循環(huán)，即產(chǎn)業(yè)鏈上真正有價(jià)值的人才流失。

據某業(yè)內人士談到，韓國政府曾經(jīng)出錢(qián)送了很多導演和專(zhuān)業(yè)人才去好萊塢學(xué)習，韓國的特效公司也可以拿到韓國政府的補貼，這使得韓國特效人才流失較少。許多韓國人才在出國進(jìn)修后都會(huì )選擇回到韓國開(kāi)設工作室，他們帶來(lái)了好萊塢最先進(jìn)的特效制作體系。

中國影視資本雖熱衷于投資好萊塢大片，但更多的是站在票房分賬的利潤考慮而很少站在如何提升特效技術(shù)與工業(yè)化體系等高水平發(fā)展模式的演進(jìn)上，這導致國內特效師等技術(shù)人才薪水偏低，據該業(yè)內人士透露，許多特效師出國自修后都不再回國，而選擇去加拿大、英國、新西蘭、美國等特效技術(shù)比較先進(jìn)的地區。

如果說(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強大的渠道只能推高粉絲電影、販賣(mài)小鮮肉電影來(lái)推高票房，中國巨頭資本輸出但背后卻看不到電影文化的輸出，電影票房的強大只是用戶(hù)對于精神娛樂(lè )需求的提升以及渠道與資本的強大，而在電影工業(yè)體系上卻留不住關(guān)鍵技術(shù)人才，這終究不是一種健康的產(chǎn)業(yè)模式。拿不下核心鏈條的話(huà)語(yǔ)權，不僅無(wú)法顛覆電影產(chǎn)業(yè)，而且一定程度上還會(huì )孕育出產(chǎn)業(yè)危機，這種危機包括互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟泡沫，這種趨勢可能導致整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)短視化而向著(zhù)相反的低工業(yè)化模式演進(jìn)，這是中國電影產(chǎn)業(yè)應該引以為戒與反思的。

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